联系我们
公司名称: 中国中铁电气化局集团第三工程有限公司
电  话: 0371-60655600
地  址: 郑州市二七区小赵砦东街33号
综合通讯
当前位置: 首页 新闻资讯 综合通讯

加强制度建设 提升工作质效

——公司党委健全完善工作制度引领企业高质量发展经验

消息来源: 党委工作部 报道: 朱菁华 日期: 2021-12-08 阅读: 562
0

习近平总书记指出新时代改革开放具有许多新的内涵和特点,其中很重要的一点就是制度建设分量更重。2020年2月,公司党委启动制度修订工作,历时6个月,对全公司216个规章制度进行了全面的修订和完善,出台的制度以遵循“合法合规、系统协调、实事求是、效率成本”为原则,着力解决以往制度中存在的不适用、难执行、流程繁琐等问题,在实践中逐步构建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

以制度建设引领思想提升。印发《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法》,将学习习近平重要讲话、与本企业本行业业务领域相关重要指示批示作为党委会、中心组学习“第一议题”,吃透精神实质,强化政治担当;严格落实党史学习教育各项任务,把党史学习教育同贯彻学习习近重要指示批示、“我为群众办实事”实践活动相结合,把学习转化为工作动力和成效;完善《党委理论学习中心组学习制度》,严格考勤管理,把控学习质量,重大活动专题学、重要精神集中学、结合短板自己学;落实《党委理论学习中心组学习述学评学督学办法》,建立对公司各级党委中心组学习的考核、约束和激励机制。

以制度建设引领党委核心作用发挥。为落实全面从严治党要求,对《党委(扩大)会议议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委办公会议制度》等文件进行了修订,推动党的领导与公司治理有机统一,坚持把党委研究讨论企业重大经营管理事项作为经理层决策的前置程序,有效解决党的领导融入公司治理层层递减问题,厘清工作职责,清单化界定各治理主体权责边界,提高议事质量和效率,强化党委把关定向职能。

以制度建设引领干部选任工作。大力实施优秀年轻干部台阶式培养,出台《分公司经理助理管理办法》,通过公开竞聘选拔出20名优秀年轻干部任命为分公司经理助理职务,公司党委与十家分公司党组织签订培养协议,督促分公司给优秀年轻干部搭梯子压担子,尽快培养其成长成才,为公司储备优秀年轻人才。修订完善《公司中层干部管理办法》《优秀年轻干部培养选拔实施细则》等,健全选拔任用体系,拓宽干部选拔渠道,健全高素质专业化干部队伍建设,使选人用人更加公开、公平、公正。

以制度建设引领主体责任落实。印发《党委落实全面从严治党“两个责任”实施办法》《三公司党风廉政建设责任制》,从党委领导班子、党委书记、领导班子其他成员、本部职能部门四个层面制定公司党委全面从严治党主体责任清单,为夯实全面从严治党主体责任提供了制度保障。出台《关于落实中央八项规定精神的实施细则》《严格执行作风建设规定落实“勤俭办企业十不准”的通知》,坚持不懈纠正“四风”,为实现公司高质量发展奠定制度基础。

以制度建设引领基层党建提质增效。在“突出重点、严格考核、指导梳理、整改提高”的基础上,进一步修订细化了党群绩效考核细则,并将考核层级下沉到党支部,以党支部工作落实情况作为分公司工作的剪影。实现了既是对各基层党组织工作成效的考核验收,又是对公司党群工作情况的全面摸底梳理,还是对基层工作人员的业务培训,更是针对基层党组织实际情况开展的全面工作指导的总体目标。

以制度建设引领作风转变。严肃考勤管理,出台钉钉考勤管理工作方案,在全公司范围内推行钉钉考勤打卡制度,规避传统考勤方式带来的诸多问题,强化了工作纪律,改进了工作作风;开展体系运行有效性评审工作,以机关各业务部门为对象,按一定比例抽取规章制度并对制度的执行效果进行评审,旨在科学公正评价部门工作,提升公司机关管理水平;推进机关KPI管理,每月通过KPI指标的形式对部门和人员进行考核,针对不同岗位特点,清晰岗位职责,制定可量化的考核指标,按月开展考核,考核结果与个人奖金挂钩,充分调动了全员的工作积极性和主动性,达到以信息化手段提升管理水平、向管理要效益的目的。

一分部署,九分落实,制度的生命力在于执行。只有不断强化制度意识,在全公司形成尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好风尚,不断增强制度的权威性和执行力,让制度管用见效,才能把制度优势切实转化为治理成效,实现公司高质量发展。