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从“并肩走”到“一肩挑”

——探索党建工作与中心工作相融合

消息来源: 信号分公司 报道: 王旭博 日期: 2021-11-08 阅读: 517
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2020年4月,信号分公司党委在公司党委的大力支持和帮助下,结合“一肩挑”试点实施方案,积极开展项目党支部设置调研,依据调研结果和分公司自揽项目及经营追踪等具体情况,整合成立了广州、南昌、长沙、成都、兰州和郑州6个区域项目部党支部。经过一年来的探索和实践,“一肩挑”实施管理模式效果显著,已于今年9月17日,信号分公司新签合同额累计完成约3.07亿元,提前完成年度经营任务。现将党支部“一肩挑”实施过程中如何将党建工作与中心工作相融合的经验交流如下:

结构“变形”,凸显“组织+”优势。在“一肩挑”党支部拟成立调研过程中,大多数党员干部对党支部在基层一线发挥的作用情况褒贬不一,因信号工程的零、散、小等特有情况制约,有的党员认为党支部活动开展意义重大,能够更好地凝聚团队力量;有的党员甚至因施工生产任务繁重,没有参与或者参与党支部活动屈指可数;针对以上情况,绝大多数党员对于党支部书记、项目经理“一肩挑”的拟实施举措,表示支持,充满期待,他们反映到:“党支部书记、项目经理一肩挑,能够有效解决因开展活动和施工生产相冲突的情况。”

分公司党委根据调研结果,组织在岗和担任过党支部书记的党员干部群众召开了多次专题会进行研讨,最终确定了围绕施工生产项目及经营开发任务追踪的地区为中心,取消之前一个项目成立一个党支部的管理模式,以广州、南昌、长沙、成都、兰州和郑州六个地方的铁路系统建设单位为中心,规划区域建设,整合区域范围内的所有项目,成立区域项目部,进而根据项目部人员配置,成立区域项目部党支部,实行区域化管理,并由分公司副经理分别担任六个区域项目部和党支部的“一肩挑”党支部书记、项目经理。

六个区域项目部党支部成立后,分公司党委为“一肩挑”党支部书记、项目经理,配备6名全日制本科毕业优秀大学生担任党支部副书记和6名施工管理经验丰富、技术能力过硬的青年干部担任项目副经理。同时,落实“放、管、服”制度,实行生产经营与党建工作同考核、同奖惩,由各党支部自行设置区域内经营、生产、管理等与党建工作深融合的课题,进行积极主动探索交流。一年来,“一肩挑”主动驻扎一线,深入开展调研,直面分公司发展瓶颈、带着问题解剖麻雀,针对性研究制定解决问题、改进工作的措施和办法,为一线员工讲授党课20余次,开展调研座谈15余次,完成调研论文12篇,提出区域项目成本管控措施21项,初步完善“项目生产成本和管理成本独立考核”等学习成果。

制度“完善”,发挥“业务+”实效。“一肩挑”管理模式开展以来,分公司党委为夯实各党支部书记、副书记整体实力,多次组织开展摄影、写作、视频制作、9+N等专项业务培训,鼓励并大力支持他们参加集团公司开展的党支部书记训练营等培训。值得一提的是兰州区域项目部党支部创新出的“颜色管理台账”方法,得到了广大党员干部的推崇和好评,使得各党支部“三会一课”基础台账规范有序,条目清晰,内容详实,在“星级达标、晋位升级”考核评定中,兰州、郑州和广州区域项目部党支部被评定为“四星级”党支部,有望在下一步的“五星级”党支部考核评定中再创佳绩。

分公司党委在区域化管理中积极探索,各位“一肩挑”党支部书记、项目经理也以身作则、“头雁”引领作用明显,在区域化项目管理实施细则的优化完善中,提出了多项切实可行,有利于降本增效的成熟意见,比如增加工期节点考核的建议,大幅度、全方位地提升了党员干部注重成本管理的责任意识和把控意识。

各支部党员更是以学崇实、理论联系实际工作进展,充分发挥主观能动性和先锋模范作用,带头宣贯新思想新办法,在“导师带徒”和“新工培养”等方面也主动策划行之有效符合施工进展的培养方案,比如利用钉钉、全时空间等软件开展基础施工技能和成熟施工工艺等“网络大课堂”进行讲解,为新入职员工提供学习资料,布置学习任务,提升项目部员工的整体施工水平;以总工带准总工、工程部长带准技术员为试点范围,制定奖惩机制,加大考核力度,增加“导师带徒”的针对性、全面性和实效性;项目部专职副书记更是把员工心理慰问带进了员工宿舍、带到了施工现场,随时随地了解并关注员工的心理状态和疑难困惑,为他们带去心灵的慰藉和帮助,使大家都能够保持轻松饱满的精神状态投入到纷繁复杂的施工中。

分公司党委不定期组织召开支部书记、副书记、副经理座谈会,在“三会一课”的活动策划上集思广益,鼓励并支持项目副经理主动参与到讲党课的队伍中,指导其准备党课资料,将党建理论知识与施工生产内容相结合,改变党课只讲给党员听,只讲授党的知识的原有思路;让项目部全员都来听党课,让党课的讲授内容“活”起来,讲授方式“新”起来;让他们都来为项目施工任务更好的完成提出意见和建议,让他们都在接收党的知识的同时,能够更好地服务于施工生产,让无形的“务虚”活动带动“务实”中心工作,从而实现“双赢”的完美结局。

活动“创新”,探索“红色+”成效。分公司党委在指导各党支部开展主题党日活动时,强调到:主题党日活动的开展除了要把最基本、最常规的党务工作任务完成之外,还要积极探索和创新符合各自特色的党日活动,不能仅仅成为党支部的日常工作和任务,要拓展思路,创新形式。

号令一出,各党支部可谓是“八仙过海,各显神通”,各“一肩挑”党支部书记、项目经理营造出了“比、学、赶、超”的良好氛围,带动党员干部在主题党日活动与施工生产相融合的开展形式上,各具特色,不分伯仲。比如:分公司本部3个党支部在热烈庆祝中国共产党成立100周年来临之际,在分公司党委的大力支持下,开展了“红色+”特色主题党日活动,在即将走进西柏坡红色革命教育基地的途中,专程参观了集团公司机械装备分公司的研发中心,并与其领导开展了“观摩中国电化智能建造、对标一流企业创新提升”交流座谈会活动;兰州区域项目部党支部在打柴沟站开通之际,以安全生产月为契机,开展“消除事故隐患、筑牢安全防线”青工安全知识竞赛,持续推进青年在生产经营、改革创新中的主力军作用;郑州区域项目部党支部以城郊二期项目为依托,与建设单位郑州地铁集团运营分公司党支部开展“以建代培、党建联建”联创共建主题活动,形成党建+生产,党建引领生产,促进城郊二期工程和郑州地铁建设安全、质量和工艺再提升;广州区域项目部党支部适时开展“瑶山隧道党旗红、提质增效当先锋”劳动竞赛,顺利开通涵盖大瑶山隧道的103.1公里线路,获得广铁集团贺电表彰。

信号分公司党委在“一肩挑”的实施管理中虽然经过积极探索,有了初步的成效,但是真正实现从“并肩走”到“一肩挑”的稳步前行,真正解决党建工作与中心工作“两张皮”的道路上还需向兄弟单位进行学习交流,共同为实现党建工作更好的服务和促进中心工作贡献力量。